Eerder gepubliceerd op Greater Venues

De term ‘co-creatie’ hoor je steeds vaker voorbij komen.

Co-creatie is een populaire term voor een al lang bestaande succesformule. Ook mijn ervaring is dat je door co-creatie moeiteloos meer resultaat behaalt.

Met onze stagiair Jaron bedacht ik onlangs dat het leuk zou zijn om een whitepaper te maken over succesvol brainstormen. Wij hebben behoorlijk wat ervaring op dit vlak vanuit het MindCenter en er is veel over te vinden op internet. Binnen een week stond er een degelijke whitepaper van 8 pagina’s.

Totdat we enkele relaties gingen benaderen om de whitepaper aan te vullen. Er ontstond een magisch proces van enthousiasme. Iedereen wilde meewerken. Ook sprekers en druk bezette directeuren maakten tijd voor ons en gaven aan wanneer ze bereikbaar waren om ons te “helpen”. De eenvoudige whitepaper werd een waardevol A5 boekje van 42 pagina’s met medewerking vanuit alle hoeken van de branche. Van waardevolle do’s en dont’s tot verrassende tips en ervaringen. Het hoofdstuk “Bronnen” is dan ook vervangen door “Co-creators”. Op het moment van schrijven van dit artikel is het boekje nog in opmaak.

“Kennelijk gebeurt er iets met je als je een ander kunt helpen met jouw specifieke kennis.”

‘Kun je me helpen?’
Een paar weken terug mocht ik luisteren hoe Nils Roemen (Durf te vragen) de zaal toesprak. Hij vroeg het publiek: “Steek je hand eens op als jij vanmiddag iemand anders in de zaal zou willen helpen als jij dat kunt.” Iedereen stak zijn hand op. Vanuit NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren) ken ik het volgende voorbeeld. Stel op straat de vraag: “Mag ik je wat vragen?” en de meeste mensen zullen doorlopen. Maar stel je de vraag “Kun je me helpen?”, dan staan opvallend meer mensen stil en zijn bereid iets voor je te doen. Kennelijk gebeurt er iets met je als je een ander kunt helpen met jouw specifieke kennis.

Ik dacht altijd dat Bill Gates, Steve Jobs en Mark Zuckerberg hun bedrijven alleen hebben opgericht. Niets is minder waar.  Succesvolle ondernemingen zijn zelden alleen opgezet. Ook de meeste bestsellers van boeken zijn co-creaties, waarbij de schrijver zijn eigen energie laat communiceren met die van anderen.

Vorige week was ik aanwezig bij de verkiezing Student Company van het Jaar, van Stichting Jong Ondernemen, waar ik sinds kort begeleider/coördinator ben. Stephan Bosman, oprichter van Zoover en WeerOnline deed de prijsuitreiking en gaf de volgende tip aan de jonge ondernemers: “Ik vind van mezelf dat ik niet veel kan. Waar ik goed in ben, is de juiste mensen om me heen verzamelen.”

“Succesvolle ondernemingen zijn zelden alleen opgezet.”

Co-creatie in de eventbranche
Voorheen werd een locatie geboekt met een bepaald aantal vierkante meters en gewenste indeling van tafels en stoelen. Vandaag de dag is het een samenspel waarbij de locatie een partner in co-creatie is geworden. Locaties voor bijzondere vergaderingen, brainstorm sessies en zakelijke bijeenkomsten worden vaak gekozen om het creatief meedenken en het aansluiten van de locatie op de (latente) wensen van de opdrachtgever. Eerst leek het erop dat deze ontwikkeling een bedreiging zou zijn voor organisatiebureaus. Maar hun waarde blijkt juist nu in dit proces van co-creatie om met de locaties tot creatieve voorstellen te komen voor de opdrachtgever. Bijkomend voordeel is dat het werk ook leuker en persoonlijker wordt. De mooiste evenementen bij ons ontstaan door de focus binnen een harmonieus samenspel van meerdere partijen in openheid en vertrouwen.

Tip: vraag jezelf bij een nieuw plan of product af wie dezelfde passie voor dit project zou kunnen hebben. Bel hem of haar op en kijk of de juiste energie ontstaat.

PS Wil je het gratis boekje “Succesvol Brainstormen” ontvangen? Mail mij dan even op jeroen@mindcenter.nl.

Eerder gepubliceerd op Greater Venues

Ik ben van mening dat het succes van elke onderneming wordt bepaald door te kiezen…

Of zoals Steven Covey zegt, zet de ladder tegen de juiste boom en wil niet uit alle bomen tegelijk plukken. Ook zeker niet alleen het laaghangend fruit. Vooral in de evenementenbranche valt mij nu op dat bedrijven het zwaar krijgen of zelfs ten onder gaan omdat er niet gekozen wordt.

De drie G’s
Eigenlijk geldt voor alle branches op het moment: Zoom in op wat echt dicht bij jou ligt. Focus op zaken waarin je werkelijk onderscheidend bent. Persoonlijk maak ik gebruik van de 3 G’s. Concentreer je eerst op wat je Gaaf vindt. Door het te doen zul je er vanzelf Goed in worden, waardoor ook het Geld verdienen zal volgen. Maak keuzes en deel deze. Vertel jouw verhaal en je zult de beste opdrachtgevers aantrekken.

Ze zullen voor je kiezen omdat jij een keuze hebt gemaakt.

Een voorbeeld. Ik begon 20 jaar geleden een internet bedrijf, met het bouwen van websites. Na drie websites zag ik dat iedereen dat wel zou kunnen en dat het hosten van websites meer uitdaging en potentie had. Ik bleef het beide aanbieden en groeide gestaag. Totdat ik koos voor hosting. Het bouwen van websites stootten we af. De omzet schoot omhoog en grote corporaties kozen voor ons omdat wij zelf gekozen hadden.

Ben ik dan niet arrogant?
Met het MindCenter is het niet anders gegaan. Ik startte de evenementenlocatie voor alle soorten bijeenkomsten van 5 tot 150 personen. Ik vertelde dat je bij ons kon vergaderen en dacht zelfs aan bruiloften. Terwijl ik me eigenlijk wilde richten op grotere zakelijke groepen tussen 50 en 150 personen, waar meer moet gebeuren dan alleen zenden. Maar ben ik dan niet arrogant als ik net begin? Heb ik die omzet van vergaderingen niet keihard nodig?

Bewuste keuzes (durven) maken leidde tot direct succes.

Toen heb ik net als bij mijn vorige bedrijf enkele bewuste keuzes gemaakt met direct merkbaar succes. We hebben de teksten op de website veranderd. We zijn ons gaan richten op grotere zakelijke groepen, we doen geen feestjes, bruiloften, en zelfs geen standaard vergaderingen. In al die gevallen verwijzen wij door naar leuke locaties om ons heen. Ook dat werkt weer erg leuk, zie ook mijn vorige column ‘Van geven en nemen naar gunnen en ontvangen’.

Het resultaat; exact de gewenste doelgroep kiest nu voor ons omdat wij hebben gekozen. Waarom? Omdat wij ons 100% hebben gefocust op het product dat zij zoeken.

 

Eerder gepubliceerd op Greater Venues

Vanaf mijn achttiende ben ik officieel ondernemer. Sindsdien heb ik mij 20 jaar laten inspireren door ondernemers om mij heen, van wie ik heb geleerd dat je nooit alleen onderneemt en dat waardevolle groei alleen ontstaat door effectief samenwerken. Eén en één is drie, nog steeds, helemaal eens. Ik hoorde daarbij veelvuldig zeggen: het gaat om ‘geven en nemen’.

Maar de laatste jaren heeft de term ‘geven en nemen’ een wat negatieve lading, naar mijn idee. Waarom? Vanwege de suggestie dat het gaat om ‘nemen’. Iets pakken van een ander, waarbij je voorwaardelijk eerst iets ‘gegeven’ moet hebben. Of andersom: iets terugverwachten nadat je iets voor een ander hebt gedaan.

‘Het valt mij op dat de term ‘Geven en Nemen’ is veranderd in ‘Gunnen en Ontvangen’…

Provisieregelingen van de baan
Een aantal jaar geleden gaf een ondernemer aan dat hij nooit meer met provisies werkte. Als een van de weinigen in zijn branche (detachering) durfde hij het aan. Enigszins verbaasd zei ik: ‘Dus bij elke deal die je ‘weggeeft’, omdat het beter bij een ander past, laat je zo’n 15% aan inkomsten liggen?’ ‘Ja,’ zei hij, ‘ik geef het alleen aan collega’s die ik het oprecht gun en ik verwacht er niets voor terug. Wellicht juist daardoor heb ik gemerkt dat er altijd wel wat voor terugkomt, zonder ingewikkelde afspraken of schuldgevoelens. Dan is het geen nemen meer, maar ontvangen.’

Vanaf dat gesprek dacht ik ‘what the fuck, ik ga het ook proberen’. En ook bij mij bleek het een enorm succes. Ik heb nimmer met enige provisieregeling meer gewerkt. Het werkt prettiger. De mensen waarmee je werkt leer je op een andere manier kennen. Het schijnt ook zo te zijn dat er een gelukzalig stofje in je lichaam wordt aangemaakt wanneer je aan anderen ‘geeft’.

Hieronder leest u twee voorbeelden van ‘Geven en Nemen’.

‘Die dag ging ik naar huis met een goed gevoel terwijl dit commercieel niets heeft bijgedragen. Hoewel?’

Sitting Dinner
Een mogelijke klant belt ons op: ‘Wij willen graag met 25 personen een bijeenkomst, inclusief een sitting dinner, bij jullie organiseren.’ Mijn collega Margaret legt uit dat wij bijzondere buffetten en walking dinners verzorgen, echter geen sitting dinners. De relatie geeft aan dat dit toch echt gewenst is voor deze bijeenkomst en of er niet toch iets te regelen valt. De persoon wordt met mij doorverbonden. Het bleek dat het zittend eten een wezenlijk onderdeel van het programma is. Een aantal jaren terug zou ik het gewoon verkocht hebben. Nu heb ik voorgesteld om een goed restaurant te zoeken met een leuke subruimte voor de groep en er daarbij gelijk twee aangedragen in de buurt omdat het centraal in Nederland gelegen moest zijn. Vervolgens nog wat extra moeite gedaan om beide restaurants te bellen voor beschikbaarheid en of ze echt de gewenste waarde kunnen toevoegen. Uiteindelijk hebben we gezamenlijk de klant geholpen aan iets wat echt gewenst is. En bovendien een collega-ondernemer.

Die dag ging ik naar huis met een goed gevoel terwijl dit commercieel niets heeft bijgedragen. Hoewel? Ik denk dat de relatie ons weer weet te vinden als het het om een groep gaat waar informele verbinding een rol speelt.

Van ‘Geven en Nemen’ naar ‘Gunnen en Ontvangen’!

Doorverwijzen
Ook wil het wel eens voorkomen dat wij geen beschikbaarheid meer hebben en een groep behoefte heeft aan een locatie met meerdere subruimten, die van elkaar verschillen. In zo’n geval plaatsen we een tweede optie, maar verwijzen we ook graag door naar een andere locatie die wij vinden passen bij wat er moet gebeuren. Bijvoorbeeld de locatie Youmeet, of CitySense als het om meer dan 200 mensen gaat.

Like factor
Vervolgens kregen wij enkele weken terug een relatie aan de lijn die door Youmeet naar ons is doorverwezen voor een sessie waar zij geen beschikbaarheid voor hebben. De eerste van de twee bijeenkomsten voor deze klant heeft nu plaatsgevonden bij Youmeet en volgende week vindt de tweede plaats bij ons in het MindCenter. Dit is een fijne manier van samenwerken. We bedienen de opdrachtgever tot in de puntjes. Geen commissies, geen provisies, geen afspraken, gewoon elkaar gunnen en durven te geven.

Ook de opdrachtgever zal deze samenwerking waarderen en zal een zekere like factor genereren voor onze locaties.

Van ‘Geven en Nemen’ naar ‘Gunnen en Ontvangen’!

Bijna alle kinderen hebben een eigen mobiele telefoon. Ruim de helft is in het bezit van een smartphone en kan mobiel internetten (63%). Pingen en Whatsappen zijn in korte tijd razend populair geworden. Dit blijkt uit het onderzoek Hey, what’s app? van Mijn Kind Online en Digivaardig & Digiveilig onder meer dan 2.600 jongeren van 8 tot 18 jaar.

Maar wat weten leerkrachten en ouders van de laatste ontwikkelingen? Niet alleen de technische zaken, maar vooral de impact op de jeugd.

Jeroen van der Sluis van Het Nieuwe Denken is gevraagd een ouderavond te verzorgen voor het Anna van Rijn College te Nieuwegein. Een middelbare scholengemeenschap met vier vestigingen en zo’n 2000 leerlingen. Voor deze avond is een speciaal interactief programma samengesteld.

httpv://www.youtube.com/watch?v=yuv6QJD0fP8

Zie voor meer informatie de uitnodiging of de pagina Puberbrein en nieuwe media.

 

 

Binnenkort kunnen zich weer nieuwe kandidaten aanmelden voor het geweldige project Stichting Giving Back om geselecteerd te worden voor mentor/coach in de regio Utrecht.

Omdat ik, Jeroen van der Sluis, mij de afgelopen twee jaar verbonden heb aan dit programma en dit echt de moeite waard vond, geef ik graag even kort antwoord op de vragen waar ik vooral tegenaan liep toen ik gevraagd werd.

• Wat doet Stichting Giving Back?
• Wat heb ik er aan om Giving Back mentor te worden? “What’s in for me?”
• Hoe ziet het mentor programma eruit?
• Wat doet een Giving Back mentor?
• Wie kan zich aanmelden en hoe verloopt de selectieprocedure?

Wat doet Stichting Giving Back?

De stichting Giving Back helpt middelbare scholieren met juist uitstekende schoolprestaties van wie de carrièreperspectieven door hun achtergrond niet aansluiten bij hun talent en ambitie. Deze bijzondere scholieren met talent worden begeleid door Giving Back mentoren in de laaste twee jaar van hun middelbare school.

Wat heb ik er aan om Giving Back mentor te worden? “What’s in for me?”

Mij sprak de gedachte “Giving Back” erg aan. Ik had er al eens van gehoord en leek mij een goed initiatief. Maar ik dacht ook:

1. Het zal wel een hoop tijd kosten
2. Ben ik daar wel geschikt voor, wie ben ik wel niet?
3. Wat wordt ik er eigenlijk zelf beter van?

Dus toch maar eens goed doorvragen toen ik gevraagd werd door vriend Ronald Hanselaar, die op dat moment ook al een jaar mentor was. Ik kreeg geen directe antwoorden. Wat bleek? De antwoorden zijn persoonlijk en komen vanzelf. Je wordt aangesteld tot mentor, maar eigenlijk word je na de selectie, opgeleid tot personal coach van iemand die het bestuur aan jou vind “matchen”. Na de “match”, een spannende avond, krijg je diverse trainingen en workshops. Op mentoren bijeenkomsten wissel je vervolgens ervaringen uit met mooie mensen. Die net als jij, onzeker zijn, om dat het toch even gaat om iemand z’n carrière. Wie ben jij om je daarmee te bemoeien? Zou er wel een “click” zijn met je mentee en wat te denken aan zijn/haar ouders? Zitten die op jou te wachten?

Ik ben erachter gekomen dat ik in twee jaar tijd de facetten van personal coaching heb mogen meemaken. Heb geleerd door te vragen. De mentee helpen om zelf zijn oplossingen te creëren. Vertellen in welke boom je de beste appels kunt plukken, maar hij zal zelf moeten uitvinden hoe hij de trap ertegen zet. Hij zal ze zelf plukken en leren iemand te vragen om de trap vast te houden. Dat is coaching. Iets waar ik twee jaar gelden nog niet veel van wist.

Naast bovenstaande, voor mij onverwachte, leerdoel heb ik toch ook mijn zakelijke netwerk uitgebreid. Op de mentoren bijeenkomsten zoals workshops en ook mentorenborrels, leer je de mensen beter kennen en wat je naast Giving Back aan elkaar te geven hebt. Nadat ik het MindCenter (mijn bedrijf) beschikbaar had gesteld aan Giving Back voor een mentoren workshop, kwam hier vanzelf weer een betaalde opdracht uit. Kortom, durf te geven, ontvangen komt vanzelf.

PS, dit zijn slechts mijn persoonlijke ervaringen, die ik nu even spontaan uit, omdat ik Ronald vanmorgen sprak en ik hoorde dat er binnenkort weer mentoren kunnen aanmelden.

Wat doet een Giving Back mentor?

Giving Back zoekt mentoren die hun ervaring willen delen met jongeren voor wie het van huis uit niet de gewoonste zaak van de wereld is om te gaan studeren. Van wie de ouders niet over het netwerk beschikken dat hun kinderen verder kan helpen. Van de mentor wordt gevraagd zijn ervaringen te delen en zodoende de scholier te helpen bij het vormen van een duidelijke visie op zijn of haar eigen toekomst.

Hier komt dus de magie kijken van de term “Giving Back”. Wees dankbaar voor het netwerk en je ervaringen die je zelf hebt opgebouwd en geef hiervan een deel persoonlijk terug aan iemand die het nodig heeft.

Hoe ziet het mentor programma eruit?

(Tekst van GB): Mentor en scholier ontmoeten elkaar maandelijks. De aard van de ontmoeting bepalen mentor en scholier samen en hangt af van hun gezamenlijke belangstelling, hiernaast treffen de mentoren  en scholieren elkaar bij de workshops. De ontmoetingen zijn verrijkend voor scholier en voor de mentor. De scholier verbreedt zijn of haar toekomstperspectief. Het mentorschap wordt afgetrapt met een weekend waarbij alle mentoren en scholieren elkaar leren kennen. Dit vormt de basis voor de twee jaar.

Wie kan zich aanmelden en hoe verloopt de selectieprocedure?

Is zo’n mentorschap iets voor jou? In de informatie PDF staat nog meer informatie over het mentorschap, zoals de eisen waaraan je moet voldoen, de selectieprocedure etc.. Via de website www.givingback.nl zie je hoe je kunt inschrijven als mentor onder het kopje “Programma”.

En uiteraard kun je ook met vragen bij mij terecht. Mail of bel me gerust op jeroen@hetnieuwedenken.nl of 0347-322534.

Een speciale workshop middag HetNieuweDenken. Speciaal vanwege meerdere sprekers en een echt workshop gehalte. Eerst maak je kennis met nieuwe manieren van communicatie, marketing en effectieve voeding. Daarna ontwikkel je een eigen “Wheel of succes”. Laat oude patronen los met betere resultaten tot gevolg.

Voor meer info zie: Workshop middag Het Nieuwe Denken

Donderdag 24 november heb ik samen met ABN AMRO een presentatie mogen verzorgen onder de vlag van HetNieuweDenken. Een exclusieve presentatie voor private banking ondernemers in de regio Utrecht. Samen met Sander Nube van het webcare team van ABN AMRO hebben we een presentatie op maat voorbereid. Met inside social media feiten voor klanten van de business bank. Aangevuld met commerciële marktontwikkelingen, kansen en bedreigingen rond de veranderingen om ons heen. Een zeer geslaagde middag/avond in het MindCenter in Vianen.

De presentatie (exclusief enkele inside sheets) is te bekijken en te downloaden.

Jeroen van der Sluis, eigenaar van het MindCenter en HetNieuweDenken.nl, en Sander Nube, Webcareteam ABN AMRO, gaan in op kansen en bedreigingen voor ondernemers.

De wereld om ons heen verandert extreem snel. Digitalisering speelt hierbij een belangrijke rol. In 1 minuut worden er 204 miljoen e-mails verstuurd, 11.000 iPhone app’s gedownload, 63.000 tweets verzonden op twitter en 1,4 miljoen video’s bekeken op Youtube. Social Media dwingt de ondernemer tot een nieuwe manier van zaken doen. Er zijn kansen en bedreigingen voor ondernemers.

Het Nieuwe Denken…. Wat moet ik mij daarbij voorstellen? Het klinkt filosofisch, in mijn beleving zelfs wat zweverig. Zou het gaan om mindfulness, meditatie of religie?

Toen Jeroen mijn benaderde per mail om te spreken over de mogelijkheden van een samenwerking, had ik mijn bedenkingen. Zou mijn praktische en doelgerichte training en coaching passen bij het concept van iets dat heet ‘Het Nieuwe Denken’??

Tijdens onze eerste ontmoeting had hij mij na nog geen kwartier al overtuigd… Het Nieuwe Denken is niets meer dan slimmer en efficiënter denken en werken! En laat dat nu net datgene zijn waar ik mijn opdrachtgevers en relaties al sinds de start van DOEN! mee help. De door mij ontwikkelde time management training heet tenslotte niet voor niets “Werk slimmer, niet harder”.

Kerntaken

Maar hoe doe je dat slimmer werken? Slim werken is niet louter het inzetten van slimme gadgets en het strooien met allerhande lifehacking tips. Een van de eerste zaken waar ik de deelnemers van mijn workshops over laat nadenken is het Pareto principe, ofwel de 80/20 regel waar Jeroen op deze website ook al over spreekt. Dit principe stelt dat 20% van de klanten verantwoordelijk is voor 80% van het bedrijfsresultaat. Dit principe geldt net zo goed voor minder tastbare zaken als tijd en werkzaamheden: 20% van jouw dagelijkse activiteiten leveren 80% van het totale door jou behaalde resultaat op. Bedenk hoeveel tijd het je zou besparen als jij je vanaf nu alleen focust op deze 20% : jouw prioriteiten ofwel kerntaken?! Hoeveel effectiever zou je kunnen werken? Hoeveel meer omzet zou je kunnen behalen? Hoeveel meer plezier zou je kunnen hebben in je dagelijkse werk?

En nu jij!

Ik daag je uit om een week lang bij te houden wat je zoal doet op een dag. Welke werkzaamheden kosten je veel tijd? Wie of wat stoort je? Evalueer dit ‘dagboek’ en filter hieruit je prioriteiten. Wat zou je kunnen doen om ervoor te zorgen dat je meer tijd hebt voor de belangrijkste en meest effectieve taken? Ik garandeer je dat je de eerste belangrijke stap naar Slimmer werken dan al gezet hebt.

Over DOEN!

Jennefer Boskeljon (1973) coacht en traint met ‘DOEN! Professional Organizing & Coaching’ individuen en organisaties. In een persoonlijk traject helpt zij jou om de kennis en vaardigheden te ontwikkelen die het mogelijk maken om efficiënter, effectiever én met meer plezier aan het werk te zijn. Daarnaast zijn de groepstrainingen ‘Werk slimmer, niet harder’, ‘ Houd jij alle ballen hoog?’  en ‘Je e-mail de baas’  op aanvraag in-company te reserveren.

Meer weten? Volg @doencoaching op twitter, dan lees je elke dag een nieuwe praktische tip!

 

De afgelopen maanden viel me op dat na een paar voorbeelden iedereen al snel begrijpt waar het om gaat bij Het Nieuwe Denken. Op de pagina Over Het Nieuwe Denken wordt al het een en ander uitgelegd.

Kennisnetwerk
Met HetNieuweDenken.NL ben ik bezig een kennisnetwerk op te zetten met informatie over:

• Kennis die de afgelopen 10 jaar is ontstaan of drastisch is veranderd.
• Kennis waar je de komende 3 jaar wat aan hebt.
• Kennis waar 80% van ons (nog) geen weet van heeft.
• Kennis die door 20% energie 80% resultaat oplevert.

Kennis
Kennis kan tegenwoordig natuurlijk in allerlei vormen geboden en gedeeld worden.
Het gaat om nieuwe inzichten, methoden, ontdekkingen, maar ook tools. Allen met efficiëntie als onderscheidend vermogen, zakelijk of privé, in geld of energie.

80/20 kennis
Dat kan een kostenbesparing van van 80% met een inspanning van slechts 20%. Maar kan ook een besparing van 80% tijd zijn met 20% van je energie. Tot slot kan een zaak ook resultaat zijn in de vorm van impact. Bijvoorbeeld, hoe je met 20% moeite een 80% effectievere vergadering kan leiden of presentatie kunt geven. Dit alles door tips, trucs, tools, wetenschap, etc.

Doel
Mijn doel is om vele individuele professionals te verbinden en deze kennis te verspreiden in zakelijk Nederland.

Het Nieuwe Denken thema “Social Media” is hot. Het speed seminar Social Media is nu enkele keren gegeven voor diverse doelgroepen. Vooral ondernemers worden geraakt door herkenbare situaties en worden geïnspireerd om de juiste stappen te gaan nemen.

Een korte weergave van het speed seminar Social Media tijdens een ondernemers presentatie aan cliënten van Van Lanschot Bankiers.

httpv://youtu.be/l0o9DalEXyc

Tijdens dit seminar wordt je in korte tijd op de hoogte gebracht van de huidige ontwikkelingen om ons heen op het gebied van de sociale media zoals LinkedIn, Twitter, Blogs, Facebook, Youtube, Websites, etc. Naast een korte uitleg van elk platform worden vooral zakelijke kansen getoond en word je bewust wat je vooral NIET met je bedrijf moet doen. Zoals niets doen bijvoorbeeld ;-).

Gevraagd is om het seminar Social Media als incompany training te verzorgen. Dit behoort inmiddels tot de mogelijkheden. Meer info via info@hetnieuwedenken.nl